Prozesse analysieren und optimieren, ein entsprechendes Management aufbauen und geeignete Werkzeuge schaffen. Wir unterstützen Sie bei der Verbesserung Ihrer Arbeitsabläufe. So kann man das Thema generell beschreiben. Aber wie geht das vor sich? Welchen Nutzen habe ich davon? Mit welchen Werkzeug?

Methode:

Es gibt viele Methoden Prozesse zu beschreiben und zu modellieren. Die Aufgabe soll aber nicht zum Selbszweck werden, sondern konkret werden.
Wir arbeiten deshalb mit einer Topdown Methode. Gemeinsam mit der Geschäftsleitung identifizieren wir die Kernprozesse ausgerichtet auf Ihr Tun im Markt. Die Kernprozesse werden schnell untergliedert in Teilkernprozesse.
Im nächsten Schritt verfeinern wir dieses Modell mit Ihren Mitarbeitern und bilden die einzelnen Prozesse mit Funktionen, Rollen, Tätigkeiten und Arbeitsmitteln ab.
Ebenso beschreiben wir die notwendigen Supportprozesse.
Optimierungspotentiale, Potentiale zur Reduzierung der Prozesskosten, fehlende klare Abläufe und mangelnder Einsatz der Arbeitsmittel werden dabei deutlich.
Ein optimiertes Prozessmodell Ihres Unternehmens entsteht und ist gleichzeitig so dokumentiert, dass rasch Schulungen und Umsetzungsmaßnahmen folgen können.